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甘做農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)的拓荒?!浫鐤|永晟實業(yè)有限公司工程部副主任郭鈺峰

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2021-10-20 14:50:36  作者:王 強

  郭鈺峰,中共黨員,現(xiàn)任如東永晟實業(yè)有限公司工程部副主任。他五短身材,睿智聰明,工作兢兢業(yè)業(yè),待人客氣禮貌;他默默奮戰(zhàn)在農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)與維護工作的第一線,有著比同齡人更多的經(jīng)歷與磨煉,給人的第一印象是活潑開朗、精明能干。

  融入社會增長才干

  2000年8月,郭鈺峰從武漢水利電力大學水利水電專業(yè)畢業(yè)后被分配到國網(wǎng)如東縣供電公司工作,先后在公司基建部、發(fā)展建設(shè)部任土建專職。出身于供電之家,剛出校門的他,對供電大家庭并不陌生,立志在這一廣闊天地里努力大干一番,為如東供電事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的聰明才智。

  2007年6月,由于工作需要,小郭從主業(yè)調(diào)往如東永晟實業(yè)有限公司后勤服務(wù)部,從事小型基建管理。他充分利用從課本上學到的理論知識,與小型基建實際工作相結(jié)合,注重從小事做起,一點一滴積累,通過拜師學藝、相互切磋,很快適應了新的工作環(huán)境,熟悉了工作內(nèi)容,逐漸成長為公司小型基建方面的骨干。幾年中,他主編出臺了《如東永晟實業(yè)有限公司小型基建管理制度》,為加強公司基建安全、質(zhì)量工作的規(guī)范管理做出了積極的貢獻。為滿足基層供電所營業(yè)廳、生產(chǎn)及辦公要求,他與農(nóng)電公司的同仁一起,按時啟動項目審批、初步設(shè)計、土地勘察和營業(yè)廳選址、環(huán)評水保等工作,嚴格把牢標準化建設(shè)各個關(guān)口。在公司小型基建項目建設(shè)管理上,小郭不辭勞苦,深入?yún)⑴c設(shè)計方案選擇、認真組織初步設(shè)計審查,為日后工程建設(shè)提供可靠保障。每個項目施工過程中,小郭都會親自到現(xiàn)場,對著設(shè)計圖紙問這問那、靈活抽檢,在一次次實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗,規(guī)范施工工藝,從而保證了工程整體質(zhì)量優(yōu)良,安裝、裝修工藝美觀、大方。

  永晟公司新基地基建工程是公司這幾年的一個形象工程,作為工程項目的參與者和管理者,郭鈺峰堅持靠前指揮、率先垂范,以“拼物資以縮短供貨周期、拼隊伍以保障施工銜接、拼方案以優(yōu)化施工進程、拼巡查以落實工程安全”的工作作風,積極克服施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣,設(shè)備入場難等問題,全力保證項目建設(shè)工作進程。此后著力做好公司新基地的整體竣工驗收的資料整理,上報及審計配合工作,為新基地早日全面投入使用,營造優(yōu)美舒適辦公環(huán)境貢獻了一份力量。

  2019年8月,根據(jù)組織安排,郭鈺峰告別自己心愛的小型基建管理崗位,來到如東永晟實業(yè)有限公司工程業(yè)務(wù)部,分管農(nóng)配網(wǎng)工程管理工作。

  農(nóng)配網(wǎng)工程管理是郭鈺峰從后勤小型基建管理崗位調(diào)任工程業(yè)務(wù)部副主任之后的新任務(wù),接觸到的是全新的農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)與管理業(yè)務(wù),雖事先有不怕吃苦、勇于擔當?shù)男睦頊蕚?,但專業(yè)不通,缺少經(jīng)驗,四處碰壁,工作實在無從下手。小郭深知,農(nóng)配網(wǎng)新建與改造工程,事關(guān)千家萬戶,是一項重要的民生工程,組織上把農(nóng)配網(wǎng)工程管理的重擔交給自己,是極大的信任,同時賦予了期望和責任。他暗下決心,要努力將每一個配網(wǎng)工程項目打造成民心工程、放心工程,真正把這一為民服務(wù)的好事辦好、實事辦實。

  面對工程任務(wù)分配、物資領(lǐng)退料、工程審計、開票結(jié)算、資料歸檔上機等一系列配網(wǎng)工程建設(shè)相關(guān)問題,小郭靜下心來,細心摸索、逐個擊破,隨著時間的推移,憑著科班的功底和對工作的熱愛與執(zhí)著,他虛心向書本學習,向同行們學習,慢慢地尋找到竅門,漸漸地把自己從一個“門外漢”打造成精明的農(nóng)配網(wǎng)工程管理行家。

  角色轉(zhuǎn)換的背后,是小郭辛勤的付出。他利用這些年積累的管理知識,認真完成分管范圍內(nèi)工程業(yè)務(wù)部的各類后勤管理工作,積極參與由公司中標的農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)管理,配合供電公司做好協(xié)調(diào)工作,參與供電公司相關(guān)部門組織的各類工程協(xié)調(diào)會議。

  每周五下午召開由外協(xié)土建、電氣等施工單位、永晟公司工作負責人參加的農(nóng)配網(wǎng)工程協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)解決工程停電計劃、工程進度計劃,工程領(lǐng)料計劃和施工中出現(xiàn)的問題,確保農(nóng)配網(wǎng)工程質(zhì)量、安全、進度符合供電公司整體工作要求。

  把工作當作事業(yè)做

  郭鈺峰說:“堅守好每一個崗位,干好每一項工作,是我的職責所在”。他堅信,工作中只有用心做事,才能學得更多。作為從事電力施工生產(chǎn)一線管理工作的同志,他始終注重嚴格要求自己,每天早晨8點之前準時到公司,8點30分參加配網(wǎng)項目部早會;堅持將每天的工作從頭到尾認真地檢查一遍,對當天工作安排細致,不留任何紕漏;凡有施工任務(wù),他都堅持盯在工作現(xiàn)場,和施工人員一道制定縝密的安全技術(shù)措施,組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作,確保現(xiàn)場的工作有序、安全。

  作為一名基層管理人員,郭鈺峰嚴守“把每一件簡單的事情做好就是不簡單,把每一件平凡的事情做好就是不平凡”的工作理念。以優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己,以積極的心態(tài)、過硬的管理能力、業(yè)務(wù)水平推進如東農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)工作向更高的目標邁進。

  2021年,如東地區(qū)農(nóng)配網(wǎng)工程任務(wù)繁重,其中2020年度結(jié)轉(zhuǎn)工程26個,含資本性工程20個,新建架空線路43.1KM,新建電纜線路7KM;成本性工程6個,改造架空線路56KM。本年度新接工程196個,其中網(wǎng)架工程30個,非網(wǎng)架工程145個,成本性工程21個,總投資8469.3萬元。需新建架空線路82.93KM,新建電纜線路9KM,新裝柱上開關(guān)24臺,改造架空線路72.3KM,新墩配電變壓器89臺,增容更換配電變壓器56臺。

  為確保深層次、全覆蓋、高標準、高質(zhì)量推進農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè),郭鈺峰與配網(wǎng)項目部的同事們一起,以臺區(qū)為單位,量化工作任務(wù),倒排工期。對工程進度、物資供貨、施工力量、竣工結(jié)算等,都制訂了詳細的任務(wù)清單,確保各項工作落實落細。工作上,小郭切實履行第一責任,親自部署、親自督戰(zhàn),經(jīng)常帶領(lǐng)配網(wǎng)項目部的同志深入施工一線,切實做到人員到位、責任到位、措施到位、監(jiān)督到位,想盡一切辦法保障年度農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)工作進展順暢。

  考慮到今年農(nóng)配網(wǎng)工程項目總體投資大、范圍廣、單項項目多以及地區(qū)差異大、項目地點極其分散等特殊性,小郭經(jīng)過深思熟悉,在配網(wǎng)項目部建立了“日監(jiān)控、周調(diào)度、月考核”常態(tài)管控機制,確保工程建設(shè)進度能控、在控、可控;同時集中精力,統(tǒng)籌施工力量,培育骨干施工隊伍,提升施工組織能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。

  用心工作,干好每一件事,小郭在日常比別人更勤奮。他堅持召開好配網(wǎng)項目部的每周例會,及時傳達上級的有關(guān)指示精神,對一周的工作進行點評并布置下周工作。利用周例會開展安全活動,認真查擺施工現(xiàn)場存在的問題,總結(jié)和評價工程質(zhì)量與安全管理等方面的經(jīng)驗、教訓,及時匯總和解決施工中出現(xiàn)的難點,有序推進各個農(nóng)配網(wǎng)工程項目落地實施。

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  近幾年,隨著對電網(wǎng)投資和建設(shè)力度的加大,農(nóng)配網(wǎng)工程項目的急劇增加,電力生產(chǎn)安全問題顯得尤為突出,安全是生產(chǎn)的大前提,沒有安全一切等于零。

  為進一步加強農(nóng)配網(wǎng)工程安全管理,強化標準和流程的規(guī)范執(zhí)行,郭鈺峰帶領(lǐng)項目部的同事,按照上級的要求建立健全安全保證和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),確保各施工隊、班組、作業(yè)點等處的兼職安全員到崗到位;建立施工安全固有風險識別、評估和預控措施清冊,通過基建管控系統(tǒng)開展動態(tài)實時監(jiān)控。同時利用下雨天、周日等不施工的時間,有針對性常態(tài)化開展安全教育培訓工作,確保配網(wǎng)項目部現(xiàn)場所有施工人員熟知規(guī)程內(nèi)容;嚴格按照現(xiàn)場周、月安全檢查細則,堅持每月安全定期和隨機檢查,形成閉環(huán)和動態(tài)管理機制,狠抓現(xiàn)場違章治理,強化現(xiàn)場施工管理,全面提高農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)安全管理水平。

  “現(xiàn)在技術(shù)不過關(guān)是不能參與工程施工的,持證才能上崗!”5月22日,郭鈺峰在施工現(xiàn)場認真檢查當日施工人員攜帶的“安規(guī)考試合格證”“登高作業(yè)證”“二維碼”后嚴肅地說道。實行“一人一卡一碼”標準化管理模式,有效促進了施工現(xiàn)場人員的規(guī)范管理。

  針對工程項目點多、面廣、施工單位和隊伍多,人員素質(zhì)較低等現(xiàn)實困難,郭鈺峰組織農(nóng)配網(wǎng)管理團隊成員積極出主意、想辦法,采取了一系列措施。一是核查施工單位的施工資質(zhì),對施工單位的施工能力進行考量。二是對施工單位人員進行進駐前的電力生產(chǎn)安全工作考試,對于不合格者嚴禁進入施工現(xiàn)場。三是出臺了《配網(wǎng)工程績效管理考核細則》,加強工程各個方面的控制。四是編制了《永晟公司2021年工程建設(shè)管理手冊》及《工程項目施工須知》,為外協(xié)工程施工單位提供相關(guān)的管理制度、規(guī)定及相關(guān)施工工藝等。五是成立配網(wǎng)項目安全督導小組,對施工現(xiàn)場安全進行檢查和指導,確保生產(chǎn)安全可控,能控,從而為開展配網(wǎng)各項工作提供了安全保障。

  今年年初,為確保農(nóng)配網(wǎng)工程施工安全,小郭與項目部人員一起,組織全體外協(xié)單位進點施工人員進行安全、技術(shù)、質(zhì)量“三位一體”培訓,同時組織考試考核,有效提高了外協(xié)單位的安全業(yè)務(wù)能力。

  凡有施工,小郭每天都安排相關(guān)人員督查現(xiàn)場,自己帶隊督查。查見的現(xiàn)場違章情況在每周五例會上進行通報。2020年全年查見違章14起,5個外協(xié)單位被考核,考核金額4200元。

  安全重于泰山,安全管理工作永遠在路上。面對繁重的農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù),郭鈺峰在抓好工程進度、質(zhì)量的同時,始終把施工安全放在第一位,常抓不懈。

  作表率,沖在一線、干在前頭。郭鈺峰同志以自己的實際行動,在基層農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)中踐行著“把好脈、服好務(wù)、助把力”的鄭重承諾,展現(xiàn)了“頂梁柱、頂?shù)米?rdquo;的責任擔當,向社會傳遞著滿滿的正能量。

  郭鈺峰,你是好樣的。我們?yōu)槟泓c贊!  (王 強)

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