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中國電建沙特泵站項目3號站主體建筑提前實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂

電建國際公司發(fā)布時間:2022-07-19 10:45:06  作者:丁小驕 楊 濤 卜祥明

當?shù)貢r間7月16日,隨著3號站最后一棟住宅建筑屋面混凝土澆筑施工完成,由中國電建承建的沙特阿美東西管線泵站社區(qū)EPC項目(以下簡稱沙特泵站項目)提前實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂里程碑目標。

本次3號站主體建筑結(jié)構(gòu)封頂里程碑目標的實現(xiàn),比合同基線計劃提前4個月時間。按照施工計劃,項目其他5個站點將在今年8月底之前陸續(xù)提前實現(xiàn)建筑物結(jié)構(gòu)封頂目標,屆時該項目將全面進入建筑機電管道安裝和精裝修施工階段。截止目前,項目完成總進度計劃約16%,較合同基線計劃提前3.75%。

沙特泵站項目是為沙特阿美東西輸氣管道1、3、5、6、10號增壓站和1號降壓站各建造一個新的居住社區(qū),建成以后總共能夠容納1748 名員工居住。項目分布在沙特阿美石油東西管線沿線,長度超過1200千米,各站點間距約200千米,項目呈線性分布且要求6個站點同時開工同時交付使用,項目資源調(diào)配和管控難度非常大。

為組織好該項目的實施,沙特泵站項目部核心管理團隊提前半年進駐施工現(xiàn)場開展項目的履約策劃工作,在合同基線計劃的基礎(chǔ)上自我加壓,重新編制了內(nèi)控進度計劃并嚴格執(zhí)行。針對項目各站點分散難以管理的特點,項目部定制化開發(fā)了基于項目實際的信息化平臺,平臺兼顧流程審批、數(shù)據(jù)處理、報表展示等功能,涵蓋合同管理、物資管理、財務(wù)管理、人力資源管理、文件控制和綜合管理等功能模塊,所有流程實現(xiàn)線上辦公,并對數(shù)據(jù)收集歸類分析跟蹤,確保各個站點高效協(xié)同標準化運行,為項目順利高效推進奠定良好基礎(chǔ)。


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