學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，東風(fēng)公司干部職工圍繞“新能源轉(zhuǎn)型”一條主線(xiàn)同題共答，找準(zhǔn)查實(shí)突出問(wèn)題，動(dòng)真碰硬推進(jìn)問(wèn)題整改，以整改整治成果檢驗(yàn)主題教育成效。

　　突出“三個(gè)檢視” 找準(zhǔn)新能源轉(zhuǎn)型“問(wèn)題清單”

　　東風(fēng)公司堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊對(duì)照、邊檢視、邊整改，聚焦新能源轉(zhuǎn)型，認(rèn)真開(kāi)展問(wèn)題“三個(gè)檢視”工作：檢視學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)和重要指示批示精神的落實(shí)情況;檢視貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院各項(xiàng)重大決策部署的落實(shí)情況;對(duì)中央巡視、審計(jì)以及東風(fēng)公司黨委2022年度民主生活會(huì)等發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行再檢視和“回頭看”。在主題教育讀書(shū)班研討中，東風(fēng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子把領(lǐng)讀原著原文、交流學(xué)習(xí)體會(huì)、研討破題思路、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊盯制約企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫問(wèn)題，分列商品規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)售后、公司治理、干部人才等專(zhuān)題進(jìn)行研討，進(jìn)一步析出了新能源轉(zhuǎn)型方面的突出問(wèn)題。在主題教育調(diào)查研究中，東風(fēng)公司黨委班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域深入生產(chǎn)一線(xiàn)、研發(fā)一線(xiàn)、銷(xiāo)售一線(xiàn)調(diào)研，重點(diǎn)了解新能源轉(zhuǎn)型升級(jí)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和斷點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步完善問(wèn)題清單。根據(jù)中央主題教育整改整治工作推進(jìn)會(huì)精神，東風(fēng)公司對(duì)問(wèn)題清單進(jìn)行再檢視再梳理，又增減、拆分、合并、修改了相關(guān)問(wèn)題。

　　經(jīng)過(guò)系統(tǒng)梳理，東風(fēng)公司歸納總結(jié)出涵蓋商品與規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)能力、公司治理等22個(gè)方面的問(wèn)題，其中最重要、最迫切需要解決的是“推動(dòng)新能源轉(zhuǎn)型升級(jí)”，主要體現(xiàn)為：關(guān)鍵核心技術(shù)自主掌控還有短板、新能源品牌架構(gòu)不夠清晰、關(guān)鍵核心人才激勵(lì)機(jī)制需要進(jìn)一步優(yōu)化等。

　　在不斷學(xué)習(xí)思考和問(wèn)題梳理中，東風(fēng)公司干部員工對(duì)新能源轉(zhuǎn)型的緊迫感進(jìn)一步增強(qiáng)、凝聚力進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)了從“要不要干”，到“能不能干”，再到“怎么干好”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，對(duì)整改整治問(wèn)題清單的深入檢視和持續(xù)優(yōu)化，有效提高了課題的針對(duì)性和措施的精準(zhǔn)性，客觀上防止了形式主義、官僚主義。

　　堅(jiān)持“同題共答” 形成整改整治工作合力

　　東風(fēng)公司上下堅(jiān)持“同題共答”抓整改，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聚焦解決新能源轉(zhuǎn)型“問(wèn)題清單”上的難題，主動(dòng)走出去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，主動(dòng)深入基層了解困難，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷完善整改措施、重點(diǎn)課題。

　　深入實(shí)施“轉(zhuǎn)型升級(jí)三年行動(dòng)”，基層單位信心足不足，措施夠不夠，還有哪些困難和問(wèn)題……帶著這些問(wèn)題，東風(fēng)公司主要負(fù)責(zé)同志深入企業(yè)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)領(lǐng)域調(diào)查研究，先后調(diào)研20多家單位，察實(shí)情、聽(tīng)真話(huà)、解難題，聽(tīng)取來(lái)自基層的思考。其他班子成員走進(jìn)工廠、4S店，走到客戶(hù)中去，了解需求、提供支持，集聚來(lái)自上下游的智慧。5月，東風(fēng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的方式到廣汽集團(tuán)等企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，了解頭部企業(yè)新能源轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，尋找解決轉(zhuǎn)型升級(jí)難題的思路、方法和答案。

　　東風(fēng)公司黨委常委會(huì)先后召開(kāi)5次會(huì)議，專(zhuān)題研究整改整治工作，審核把關(guān)問(wèn)題清單，研究制定整改課題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)整改整治問(wèn)題，在理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究中奔著問(wèn)題去、盯著問(wèn)題改。針對(duì)“問(wèn)題清單”，東風(fēng)公司黨委制定了整改整治措施、課題，確定了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、整改目標(biāo)和整改時(shí)限，明確10項(xiàng)問(wèn)題整改時(shí)限為2023年8月底，8項(xiàng)問(wèn)題整改時(shí)限為2023年12月底，4項(xiàng)問(wèn)題設(shè)定了階段目標(biāo)，將盯住不放、持續(xù)整改。

　　各二級(jí)單位與東風(fēng)公司同題共答，承接“問(wèn)題清單”，并進(jìn)行分解，制定相應(yīng)整改方案。為將東風(fēng)風(fēng)神皓瀚打造為爆款新能源車(chē)型，東風(fēng)乘用車(chē)公司產(chǎn)品、項(xiàng)目、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域基層黨支部走訪(fǎng)經(jīng)銷(xiāo)商及客戶(hù)，傾聽(tīng)客戶(hù)聲音，圍繞投放市場(chǎng)過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題總結(jié)反思，共查擺問(wèn)題21個(gè)，析出對(duì)策22條。圍繞新能源關(guān)鍵核心技術(shù)掌控等方面，東風(fēng)公司技術(shù)中心黨委建立“揭榜掛帥”機(jī)制，堅(jiān)持超級(jí)混動(dòng)(PHREV)、純電、氫能并進(jìn)的技術(shù)路線(xiàn)，不斷奮力突破“卡脖子”技術(shù)。

　　推動(dòng)“轉(zhuǎn)型升級(jí)” 把“問(wèn)題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”

　　東風(fēng)公司黨委成立整改整治工作專(zhuān)班，對(duì)整改任務(wù)進(jìn)行臺(tái)賬化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，形成督辦、反饋和跟蹤的良性閉環(huán)，以對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)和問(wèn)題清零的方式，確保每一項(xiàng)整改措施都能緊盯不放，一抓到底，把“問(wèn)題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”。

　　實(shí)施管理體制調(diào)整，集全系統(tǒng)之力發(fā)展自主乘用車(chē)新能源事業(yè)。針對(duì)主題教育檢視出的自主新能源品牌散、力量不集中的問(wèn)題，8月16日，東風(fēng)公司實(shí)施東風(fēng)乘用車(chē)新能源“躍遷行動(dòng)”，對(duì)自主乘用車(chē)新能源事業(yè)進(jìn)行重大管理體制調(diào)整——東風(fēng)公司總部直接運(yùn)營(yíng)東風(fēng)自主乘用車(chē)事業(yè)，東風(fēng)公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，總部上陣打仗，一體化管理“東風(fēng)”品牌下東風(fēng)風(fēng)神、東風(fēng)eπ、東風(fēng)納米三大產(chǎn)品系列品牌，實(shí)現(xiàn)商企集中、制造集中、營(yíng)銷(xiāo)集中，同時(shí)壓縮管理層級(jí)，提升決策效率。

　　強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制，加快打造新能源人才發(fā)展和創(chuàng)新高地。在主題教育人才激勵(lì)機(jī)制專(zhuān)項(xiàng)整治中，東風(fēng)公司對(duì)內(nèi)召開(kāi)車(chē)型項(xiàng)目總監(jiān)、核心經(jīng)理及各單位人事部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)研座談會(huì)，了解目前車(chē)型項(xiàng)目推進(jìn)中存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)及改善意見(jiàn);對(duì)外向?qū)?biāo)企業(yè)開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制等方面的學(xué)習(xí)，并最終形成了面向核心人才的激勵(lì)方案，核心人才權(quán)限提升了，車(chē)型項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)比例和金額均大幅增加。

　　抓住“關(guān)鍵變量”，新能源科技創(chuàng)新再提速。東風(fēng)公司把自主掌控關(guān)鍵核心技術(shù)作為主題教育重要整改課題，高質(zhì)量推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。今年，由東風(fēng)公司牽頭成立的湖北省車(chē)規(guī)級(jí)芯片產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體實(shí)現(xiàn)3款國(guó)內(nèi)空白車(chē)規(guī)級(jí)芯片首次流片，完成了國(guó)內(nèi)首款基于RISC-V指令集架構(gòu)車(chē)規(guī)級(jí)MCU芯片。馬赫動(dòng)力、量子架構(gòu)、東風(fēng)氫舟……東風(fēng)公司科技成果不斷涌現(xiàn)。根據(jù)《2023汽車(chē)專(zhuān)利創(chuàng)新指數(shù)》，東風(fēng)公司專(zhuān)利量達(dá)到2412件，在自主整車(chē)集團(tuán)年度排名TOP10中蟬聯(lián)榜首。

　　加速出海，致力在海外叫響東風(fēng)品牌。針對(duì)海外事業(yè)體系能力不足問(wèn)題，東風(fēng)公司建立統(tǒng)一授權(quán)管理的東風(fēng)雙飛燕品牌海外使用規(guī)范，以統(tǒng)一主體承接?xùn)|風(fēng)雙飛燕品牌海外整體授權(quán);建立海外人才崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)高素質(zhì)人才及成熟人才;推動(dòng)海外事業(yè)加快從貿(mào)易型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型。東風(fēng)公司各單位在海外市場(chǎng)動(dòng)作不斷，東風(fēng)進(jìn)出口公司在俄羅斯新成立區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心;嵐圖夢(mèng)想家獲得歐盟整車(chē)型式認(rèn)證(EWVTA)，至此，歐洲版嵐圖夢(mèng)想家可在歐盟境內(nèi)所有國(guó)家上牌注冊(cè)。今年三季度，嵐圖將正式在荷蘭、丹麥、瑞士、芬蘭等北歐市場(chǎng)投放產(chǎn)品。

　　以案促治，為新能源轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。東風(fēng)公司制定發(fā)布了《東風(fēng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)領(lǐng)域行為登記制度》，優(yōu)化采購(gòu)管理制度，制定工程項(xiàng)目結(jié)算內(nèi)控制度，形成與國(guó)家法律法規(guī)相一致、與企業(yè)實(shí)際相符合的監(jiān)管體系。

　　針對(duì)“輕量化、電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化”人才不足的問(wèn)題，東風(fēng)公司升級(jí)“科創(chuàng)學(xué)堂”3.0，持續(xù)進(jìn)行內(nèi)生培養(yǎng);強(qiáng)化雇主品牌建設(shè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)引才、靶向引才。針對(duì)員工“急難愁盼”問(wèn)題，東風(fēng)公司做好困難職工檔案動(dòng)態(tài)管理，持續(xù)做好對(duì)困難職工家庭的關(guān)愛(ài)幫扶;修訂并發(fā)布愛(ài)心工程幫扶救助政策，提高幫扶比例;聯(lián)合十堰市民政局、十堰市慈善總會(huì)設(shè)立“十堰慈善·東風(fēng)離退休職工關(guān)愛(ài)基金”，加強(qiáng)離退休人員愛(ài)心幫扶。

　　整改整治是貫穿主題教育始終的重要抓手。東風(fēng)公司將牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，將整改整治和推動(dòng)發(fā)展有機(jī)融合、一體推進(jìn)，聚焦汽車(chē)行業(yè)“排頭兵”“頂梁柱”的使命擔(dān)當(dāng)，以實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)新能源轉(zhuǎn)型新篇章，為推動(dòng)民族汽車(chē)品牌向上、建設(shè)汽車(chē)強(qiáng)國(guó)作出更大貢獻(xiàn)。