——在《新質(zhì)觀察團(tuán)》華電科工集團(tuán)調(diào)研時(shí)的現(xiàn)場講評(píng)

　　今天參加尋訪“新質(zhì)力”——深藍(lán)智庫企業(yè)文化研究院新質(zhì)觀察團(tuán)走進(jìn)華電科工活動(dòng)，看了科技創(chuàng)新和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果展覽，看了國家生物質(zhì)能實(shí)驗(yàn)室，聽取氫能、生物質(zhì)能、海洋能源與機(jī)器人與數(shù)智化等領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力培育情況，開了眼界，長了見識(shí)。參觀和座談，解開了我最近思考的一些難題。雖然是蜻蜓點(diǎn)水，但是感覺還是很快出來了，點(diǎn)評(píng)談不上，我談點(diǎn)感受。

8月6日，李錦在《新質(zhì)觀察團(tuán)》華電科工集團(tuán)調(diào)研時(shí)進(jìn)行講評(píng)

　　我發(fā)言的題目是“向新要質(zhì)，以改發(fā)力”，要“質(zhì)”就是要“質(zhì)量”，以“改”發(fā)“力”，就是以改革發(fā)力，副標(biāo)題是，雙輪驅(qū)動(dòng)快速形成新質(zhì)生產(chǎn)力的“華電科工路徑”。能不能稱為樣板，還不好說，因?yàn)槲覀儧]有做深度調(diào)研，但是對(duì)路徑的感覺是出來了。

　　看了，聽了，有感受，我要講6句話。

　　第一句話，我?guī)е裁聪敕▉淼?我?guī)е齻€(gè)問題、三個(gè)難點(diǎn)來的。

　　第一個(gè)問題，處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中央企業(yè)怎么能快速發(fā)展和形成新質(zhì)生產(chǎn)力?因?yàn)榭蒲兄芷陂L，怎么做到快，值得思考。第二個(gè)問題，華電科工現(xiàn)在的實(shí)踐是不是符合中央和國資委的要求，并從本質(zhì)上體現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。第三個(gè)問題，是不是能夠體現(xiàn)二十屆三中全會(huì)精神。貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)關(guān)于深化國資國企改革和新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，華電科工在創(chuàng)新機(jī)制方面，是不是有話可說。技術(shù)上，很多聽不懂，我更關(guān)心是體制機(jī)制方面的，就是生產(chǎn)關(guān)系方面的東西。

　　同時(shí)我還帶著三個(gè)難點(diǎn)來思考。目前，在推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展時(shí)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)，不同程度存在“不肯投資”“不敢激勵(lì)”“不能容錯(cuò)”問題，這是科技創(chuàng)新的攔路虎。是有普遍性問題。投資是癥結(jié)，上面不投資，自己能隨便投嗎?不敢激勵(lì)，科技人員創(chuàng)新企業(yè)就無法得到鼓勵(lì)。沒有容錯(cuò)機(jī)制，大家就不敢創(chuàng)新，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要允許試錯(cuò)。我們?cè)趺茨芡黄七@三個(gè)難題，是我一直在思考的問題。最擔(dān)心的是思想不解放，改革沒有動(dòng)作。

　　第二句話，我的一些疑惑得到化解。覺得央企在行動(dòng)，也有效果，效果明顯。強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，在這里初步形成了一個(gè)印象，這個(gè)很多項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)是全國第一，最后看到了剛剛獲得的國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，形成了一個(gè)強(qiáng)烈沖擊，華電科工是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的一塊“高地”。專利3200多項(xiàng)，其中發(fā)明專利390項(xiàng)，是國資委“科改企業(yè)”。培育堅(jiān)持服務(wù)國家戰(zhàn)略、立足華電全局、鍛造科工所長，發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，給人印象突出。

　　第三句話，華電科工的發(fā)展看來有四個(gè)階段。第一階段，由政府機(jī)關(guān)分出來的50多人，由水電部電力機(jī)械制造局變成一個(gè)企業(yè)。第二階段，企業(yè)主項(xiàng)分出來，有的是發(fā)電企業(yè)，有的是機(jī)械裝備等等。第三階段，四個(gè)主板塊，發(fā)電、煤炭、科工和金融，我們實(shí)際上已經(jīng)走向了科工為主業(yè)的階段。第四階段，目前以科工為主，我們走到了新質(zhì)生產(chǎn)力的階段。這是我個(gè)人的大體感覺，華電科工40多年走過了四個(gè)階段?？乒?duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的理解和實(shí)踐有它自己的特點(diǎn)，形成了明確的方向，你們講到了，最后一個(gè)階段特點(diǎn)非常明顯，就是我們走進(jìn)了新質(zhì)生產(chǎn)力的階段。

　　第四句話，我看到五個(gè)實(shí)在的成果。一是海上風(fēng)電，這個(gè)拿了全國科技一等獎(jiǎng)，全國各地都在搞風(fēng)力發(fā)電，為什么一等獎(jiǎng)是你們的，說明在這方面的創(chuàng)新科技和實(shí)踐成果，你們?cè)谌珖彩琼敿獾挠袩o可替代的東西。二是氫能源，占了全國相當(dāng)規(guī)模的市場，這不容易。大家都在搞，我們能做到這個(gè)程度，市場證明了我們的成功。三是對(duì)卡脖子技術(shù)的突破，這也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別重視的方面。四是首臺(tái)穿越式岸橋?qū)崿F(xiàn)全球首發(fā)。五是實(shí)用性比較強(qiáng)，生物質(zhì)能轉(zhuǎn)化方向，牛糞、秸稈、蘆葦，都用于生物發(fā)電，效果很好。這些，是華電科工新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展成果中在我頭腦中留下的印象。這些，是能記著的。

　　第五句話，我看到“三同、三創(chuàng)”的企業(yè)精神。即“同心同向同行，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效”，這是個(gè)新提法，有時(shí)代特點(diǎn)。不同于一般企業(yè)的艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、敢想敢干這樣的常規(guī)提法，這個(gè)新提法很有價(jià)值。這種文化，是新質(zhì)的文化形態(tài)。

　　在這個(gè)基礎(chǔ)上，我覺得在運(yùn)營管理上有“六同”：

　　投資是多家出力，“共同投資”。一條船就需要7、8個(gè)億，那一定是國家、集團(tuán)、公司都要出力投資，合力抬轎。

　　經(jīng)濟(jì)增長和研發(fā)“同步”，去年研發(fā)經(jīng)費(fèi)投資是12億，是增長趨勢(shì)?？萍紕?chuàng)新和資本運(yùn)營“雙輪驅(qū)動(dòng)”，是非常好的經(jīng)驗(yàn)。與時(shí)代同步，購買技術(shù)，我們用資本換時(shí)間，科研成果一般三五年都出不來，用資本換時(shí)間，很快拿過來，快速占領(lǐng)制高點(diǎn)。這是央企的一條路子。因?yàn)槲覀冸娏δ茉词堑诙喂I(yè)革命的領(lǐng)導(dǎo)者，第三次工業(yè)革命怎么跟上趟，怎么彎道超車，資本換時(shí)間。與哈軍工的合作，我們用幾個(gè)月拿出成果，成果轉(zhuǎn)化，這是“同力”。同培訓(xùn)，華電科工與八大院校搞了兩年多，共同培訓(xùn)高科技人才。讓研究生在實(shí)踐中成長。產(chǎn)學(xué)研和政府同贏。這“六同”華電科工都做到了。你們的做法，是三中全會(huì)《決定》上講了的。

　　第六句話，科工創(chuàng)造并形成六大機(jī)制。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素是科技創(chuàng)新，科工搞科研突出表現(xiàn)其實(shí)更在機(jī)制創(chuàng)新方面。三中全會(huì)主要解決的也是體制機(jī)制問題，十五個(gè)標(biāo)題后面都是體制、機(jī)制、制度、體系。不是說我們都已經(jīng)做到很好了，剛才座談中總經(jīng)理、書記、各位戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)帶頭人講的，讓我感受到這些，受到啟發(fā)。我是拼命朝這方面想。

　　一是投資分擔(dān)機(jī)制，有國家投資的，有學(xué)校投資，有集團(tuán)投資，公司自己投資的，這就是投資分擔(dān)機(jī)制。二是股份運(yùn)行機(jī)制，通過股權(quán)參與，實(shí)際上是混合所有制改革。與大學(xué)教授合作。三是發(fā)展和綠色協(xié)同機(jī)制，在發(fā)展中解決低碳環(huán)保問題，發(fā)展速度和綠色能源同步。四是人才培訓(xùn)機(jī)制的創(chuàng)新，有外面的培訓(xùn)、內(nèi)部的培訓(xùn)。與八大院校的合作兩年多了，研究生、博士生二年級(jí)就到我們這邊來了，在科研工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)。能把科研成果迅速轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。五是激勵(lì)機(jī)制。在座的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工資最低，其實(shí)這是因?yàn)橛屑?lì)機(jī)制在這里邊。對(duì)科技人員，揭榜掛帥有沒有什么獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?沒有細(xì)問，但肯定有。六是容錯(cuò)機(jī)制。剛才講到也許會(huì)有一些小項(xiàng)目出問題，我們都扛過去了，自己扛了，讓科研人員保持積極性。我們知道，好多問題不是我們能解決的，有些是國家的事情，國資委的事情，需要有容錯(cuò)機(jī)制，讓企業(yè)放開膽子去試、去干。

　　以上的六同六創(chuàng)，說明華電科工在新型生產(chǎn)關(guān)系方面已經(jīng)有一些做法了，以“改”發(fā)力，向“新”要質(zhì)，我剛才講的幾個(gè)方面科工都有表現(xiàn)。剛才大家發(fā)言中也有涉及，有這方面內(nèi)容證明我們做了。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，沒有展開。你們也不是從這方面匯報(bào)的。而我是從這些發(fā)言中，能夠感受這些變化。捕捉這種變化。當(dāng)然，有些難點(diǎn)是屬于國家層次的難題不是我們一個(gè)企業(yè)能解決的?？傮w感覺，我們的新型生產(chǎn)關(guān)系正在形成。新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展過程中必定會(huì)形成新型生產(chǎn)關(guān)系。剛才講的六個(gè)方面機(jī)制都是三中全會(huì)《決定》中有的，發(fā)揮市場機(jī)制作用，原始創(chuàng)新制度安排、推動(dòng)生產(chǎn)要素暢通流動(dòng)、各類資源高效配置、高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制、新質(zhì)生產(chǎn)力體制機(jī)制、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制機(jī)制，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)體制機(jī)制、創(chuàng)新體制機(jī)制、科技體制改革、產(chǎn)學(xué)研深度融合機(jī)制，這些三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)的點(diǎn)。在這里都能找到。

　　今天時(shí)間短，我簡單歸納為六個(gè)方面的“同”經(jīng)營，六個(gè)方面的“創(chuàng)”機(jī)制。因?yàn)槲覀兊奈幕?ldquo;三同三創(chuàng)”，我看我們?cè)诹鶄€(gè)方面是同，六個(gè)方面“創(chuàng)”，從深層看，我們的文化不是一個(gè)口號(hào)，體現(xiàn)在實(shí)踐中的文化先進(jìn)性，這種文化是新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)期的先進(jìn)文化。先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系、先進(jìn)文化，這可能是一篇大文章、新文章，我覺得應(yīng)當(dāng)把成果經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來。

　　我出了一本書，《新質(zhì)生產(chǎn)力與新國企》，馬上就印了，我找了好多家央企提供材料，多是從董事長講話中找的，沒有今天現(xiàn)場看得生動(dòng)。時(shí)間關(guān)系，很多內(nèi)容也加不上去了。

　　參觀一個(gè)下午，時(shí)間很短，很多技術(shù)性強(qiáng)的，我也沒有聽懂，在掃盲階段，需要來學(xué)習(xí)。你們?cè)谏?ldquo;氫”“儲(chǔ)”“碳”“智”等新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式產(chǎn)業(yè)鏈，給人一種新質(zhì)生產(chǎn)力的沖擊力。我的思考，主要根據(jù)三中全會(huì)關(guān)于深化國企改革創(chuàng)新機(jī)制方面要求，我是從國資國企改革角度上來思考華電科工的做法的。

　　在央企中，不光是有這些成果有國家科技成果一等獎(jiǎng)，我們看到在機(jī)制創(chuàng)新方面走出了重要的一步，有的可能是一小步甚至一小點(diǎn)，但總體上看，華電科工勇于創(chuàng)新，尤其是機(jī)制創(chuàng)新方面有可圈可點(diǎn)之處，在落實(shí)貫徹三中全會(huì)精神方面，是扎實(shí)的，回答了新型生產(chǎn)關(guān)系的問題，在改革方面邁開步伐。

　　我們?cè)趺磥硗诰騺碚J(rèn)識(shí)自己做的這些事，很好地總結(jié)提升。總結(jié)這方面的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)改革創(chuàng)新與治理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，也是新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)容，里面包括新型的企業(yè)文化。我們自己不要不當(dāng)回事，有國家最需要的東西，需要總結(jié)，這是企業(yè)做“百年老店”的軟實(shí)力。

　　新質(zhì)生產(chǎn)力現(xiàn)在說得很多，大家關(guān)心的是不是動(dòng)起來了，是不是有效果。初步感覺，在機(jī)制、在新型生產(chǎn)關(guān)系方面華電科工有好的做法，給人以信心。在新質(zhì)生產(chǎn)力方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是不是能夠整體轉(zhuǎn)型升級(jí)，華電科工的做法給人以信心。