“單位推出浮動點值創(chuàng)新分配機(jī)制后，我的年收入增長了近7%。我感覺自己的付出得到了回報。”1月6日，黑龍江伊春供電公司嘉蔭農(nóng)場供電所營業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)員胡博生查看自己2022年收入后說，崗位績效工資制度的實施讓他的獲得感更強(qiáng)、工作動力更足。

　　2022年，作為首批試點單位之一，國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司認(rèn)真落實國家電網(wǎng)有限公司崗位績效工資制度改革部署并開展相關(guān)工作，形成了有針對性、可實操的薪酬分配制度，讓員工收入分配更合理、干事創(chuàng)業(yè)更有活力。目前，該公司已在齊齊哈爾、佳木斯、伊春、大興安嶺供電公司和國網(wǎng)黑龍江電力技能培訓(xùn)中心、牡丹江水力發(fā)電總廠6家單位試點開展崗位績效工資制度改革。

　　精準(zhǔn)激勵 一線員工干勁更足

　　國網(wǎng)黑龍江電力創(chuàng)新建立浮動點值激勵機(jī)制，優(yōu)化調(diào)整績效工資分配策略，多措并舉鼓勵員工在一線崗位扎根奉獻(xiàn)。

　　茫茫林海，皚皚雪原。大興安嶺供電公司一線運維人員常年在冬季寒風(fēng)凜冽、夏季蜱蟲肆虐的情況下開展作業(yè)。“因為我們平時工作的環(huán)境比較艱苦，單位結(jié)合地域環(huán)境，在浮動點值激勵機(jī)制下創(chuàng)新建立適應(yīng)營配融合業(yè)務(wù)的‘一網(wǎng)三星’臺區(qū)經(jīng)理管理模式，并為山地林區(qū)占比高、氣候條件惡劣地區(qū)的臺區(qū)經(jīng)理精準(zhǔn)匹配浮動點值，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性。”大興安嶺供電公司人力資源部副主任王燁介紹。

　　在“一網(wǎng)三星”臺區(qū)經(jīng)理管理模式中，大興安嶺供電公司根據(jù)臺區(qū)工作量為每個臺區(qū)匹配數(shù)量不等的一、二、三星臺區(qū)經(jīng)理，并為所有臺區(qū)經(jīng)理設(shè)置差異化寬帶崗級。自崗位績效工資制度改革實施以來，該公司已經(jīng)開展了兩期“一網(wǎng)三星”臺區(qū)經(jīng)理競聘考試，培養(yǎng)了一批既懂生產(chǎn)又懂營銷的一線全能型員工。經(jīng)過調(diào)整后，該公司星級臺區(qū)經(jīng)理與普通營配崗位人員的崗級平均差距達(dá)到5崗。不同工作環(huán)境下，相同星級臺區(qū)經(jīng)理間崗位薪點工資差距接近10%。

　　國網(wǎng)黑龍江電力實施的浮動點值激勵機(jī)制綜合考慮各專業(yè)各崗位的工作重要性、技術(shù)難度、作業(yè)條件等因素，允許所屬各單位自主確定關(guān)鍵核心崗位和部分一線崗位的薪點工資基準(zhǔn)點值和浮動點值。對承擔(dān)電網(wǎng)主營業(yè)務(wù)且安全生產(chǎn)責(zé)任重、工作環(huán)境艱苦的生產(chǎn)一線崗位員工，各單位可依據(jù)工作實際為員工上浮1～2個薪級，且明確相應(yīng)崗位不受崗位崗級對應(yīng)薪級區(qū)間的上限限制。

　　多勞多得 收入水平與貢獻(xiàn)掛鉤

　　“自部門新制訂的績效獎金二次分配方案應(yīng)用以來，員工績效獎金實現(xiàn)按勞分配、多勞多得。現(xiàn)在有了工作任務(wù)，大家爭著干、搶著干、比著干，工作效率大幅提升。”佳木斯供電公司變電檢修中心電氣試驗油務(wù)班班長鳳洋說出了崗位績效工資制度實施后團(tuán)隊發(fā)生的變化。

　　在薪酬分配方面，佳木斯供電公司對缺員嚴(yán)重的部門和崗位給予績效工資總額傾斜;規(guī)范專項考核獎管理，突出安全生產(chǎn)、搶險保電、年度重點任務(wù)等專項考核獎的激勵功能，將獎勵分配與員工在專項工作中的績效表現(xiàn)掛鉤;強(qiáng)化分配結(jié)果反饋，引導(dǎo)員工樹立以績?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟玫姆峙淅砟?，進(jìn)一步調(diào)動員工積極性。

　　國網(wǎng)黑龍江電力注重績效引領(lǐng)，創(chuàng)新優(yōu)化收入分配方式，通過健全各層級內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)績效工資差異化核定機(jī)制，發(fā)揮薪酬激勵功能。國網(wǎng)黑龍江電力技能培訓(xùn)中心立足實際，通過超課時授課獎勵、設(shè)立育才專項考核獎、建立全方位績效考核機(jī)制等方式，合理拉開一線教學(xué)人員之間的收入差距。牡丹江水力發(fā)電總廠組建多專業(yè)協(xié)作的柔性團(tuán)隊，將目標(biāo)達(dá)成、成果產(chǎn)出、效益創(chuàng)造等指標(biāo)作為考核內(nèi)容，為績優(yōu)團(tuán)隊匹配相應(yīng)的績效工資系數(shù)和薪點值。

　　國網(wǎng)黑龍江電力一系列舉措帶動員工“想干事、敢干事、能干事”，鼓勵員工努力提升崗位履職能力。

　　優(yōu)化制度 打造全員崗位成長通道

　　如何打造全員崗位成長通道，讓員工在工作中有干頭、有盼頭、有奔頭?

　　齊齊哈爾供電公司引入“差異化崗級區(qū)間”理念，讓員工崗級晉升的空間更大。以普通班組員工為例，若班組員工表現(xiàn)出色，最快5年就可以晉升至班長的崗級，崗位薪點工資收入相應(yīng)增長;若一直保持高質(zhì)效工作狀態(tài)，9年就可達(dá)到專責(zé)的崗級。

　　為打造全員崗位成長通道，國網(wǎng)黑龍江電力突出“放管服”，科學(xué)設(shè)置寬帶崗級體系，在全面應(yīng)用公司典型崗位寬帶崗級框架的基礎(chǔ)上，聽取所屬各單位對寬帶崗級區(qū)間設(shè)置的意見和建議，因地制宜開展崗位和崗級管理。

　　國網(wǎng)黑龍江電力細(xì)化發(fā)展崗級晉升規(guī)則，采取發(fā)展崗級晉升積分制模式，將績效管理制度規(guī)定中的年度績效等級積分等值轉(zhuǎn)換為發(fā)展崗級晉升積分，并對連續(xù)兩年獲得A級的員工進(jìn)行積分獎勵，暢通員工的崗位成長通道。

　　同時，國網(wǎng)黑龍江電力堅持多要素分配，將薪酬分配與員工的績效表現(xiàn)、專業(yè)能力、科技成果、學(xué)歷水平、工作年限等要素掛鉤，引導(dǎo)員工既注重工作業(yè)績、也注重素質(zhì)提升，促進(jìn)員工全面發(fā)展。（楊帆 劉卓）