中國電力網(wǎng)訊(通訊員：尹嘯宇)為深入貫徹物資集團(tuán)2023年工作會議精神，全面落實(shí)陳智董事長在黑龍江項(xiàng)目部調(diào)研時的講話精神，中水物資沈陽公司以“三個行動、兩個重點(diǎn)、兩個優(yōu)化”為基準(zhǔn)，確保“采購管理提升年”專項(xiàng)行動落實(shí)落地。

　　圍繞三個行動 完善采購預(yù)警管理機(jī)制

　　沈陽公司根據(jù)集團(tuán)公司采購監(jiān)管通報反映問題，舉一反三，認(rèn)真制定整改措施，積極落實(shí)整改方案，多措并舉，開展三個行動。一是制定《沈陽公司采購預(yù)警事項(xiàng)管理方案》，認(rèn)真梳理，明確了針對采購預(yù)警事項(xiàng)的各崗位職責(zé)和工作流程。二是建立《沈陽公司采購監(jiān)管月報》，對當(dāng)月沈陽公司觸發(fā)采購預(yù)警事項(xiàng)的核查處理及閉環(huán)整改等情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，制定有針對性的整改措施，截至目前已連續(xù)出版兩期監(jiān)管月報。三是建立《集團(tuán)公司采購監(jiān)督情況通報問題臺賬》，由采購監(jiān)督人員及時匯總更新問題臺賬，并下發(fā)至所有采購從業(yè)人員，便于項(xiàng)目經(jīng)理及時學(xué)習(xí)、隨時檢索。

　　抓好兩個重點(diǎn) 提高采購人員專業(yè)能力

　　針對沈陽公司全體采購從業(yè)人員的專業(yè)能力及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)狀，通過抓好兩個重點(diǎn)，解決實(shí)操過程中遇到的具體問題。一是制定下發(fā)《沈陽公司2023年度采購專業(yè)培訓(xùn)計劃》，涵蓋“招采人員專業(yè)技術(shù)能力評價考試培訓(xùn)”、“采購與物資管理相關(guān)制度培訓(xùn)”、“采購相關(guān)政策文件及專業(yè)知識培訓(xùn)”、“采購代理‘標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化’培訓(xùn)”、“采購管理典型案例分析培訓(xùn)”、“發(fā)電企業(yè)專業(yè)知識實(shí)地培訓(xùn)”等六大培訓(xùn)領(lǐng)域， 共計22項(xiàng)具體培訓(xùn)內(nèi)容，總體培訓(xùn)時長達(dá)到42小時。二是為全面加強(qiáng)對投標(biāo)人相互串通投標(biāo)行為查處力度，有效保障招標(biāo)采購工作質(zhì)量和規(guī)范性，依據(jù)國家招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司采購相關(guān)管理制度，受物資集團(tuán)運(yùn)營管理部委托完成《中國水利電力物資集團(tuán)有限公司投標(biāo)人相互串通投標(biāo)核查及認(rèn)定導(dǎo)則》(征求意見稿)編制工作。該《導(dǎo)則》總結(jié)歸納了目前實(shí)操過程中需要針對“投標(biāo)人相互串通投標(biāo)行為”開展的所有核查事項(xiàng)，對核查要點(diǎn)、核查方式、認(rèn)定原則及后續(xù)處理進(jìn)行了詳細(xì)說明，對所有采購從業(yè)人員具有十分重要的指導(dǎo)意義。

　　推進(jìn)兩個優(yōu)化 不斷提升人員結(jié)構(gòu)

　　沈陽公司持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善體制機(jī)制，有效地優(yōu)化二三級采購管理水平，促進(jìn)采購管理水平提升。一是推行三級采購代理“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”。結(jié)合實(shí)際，制定《沈陽公司遼寧區(qū)域三級采購代理服務(wù)優(yōu)化方案》及《沈陽公司黑龍江項(xiàng)目部三級采購代理服務(wù)優(yōu)化方案》，重新梳理部門職責(zé)分工，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，完成代理服務(wù)模式的更新優(yōu)化。二是制定《采購項(xiàng)目經(jīng)理績效考核評價考核管理辦法》。按月對采購項(xiàng)目經(jīng)理工作績效進(jìn)行打分排名，并根據(jù)得分情況評定當(dāng)月星級(1-5星)，對評定為4-5星的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過程獎勵，對評定為1星的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過程處罰，年底評定全年星級，作為評先評優(yōu)、核發(fā)獎金、任用提拔的重要依據(jù)。

　　下一步，沈陽公司將繼續(xù)按照“采購管理提升年”各項(xiàng)行動部署要求，提升“兩化一提高”工作落實(shí)水平，堅(jiān)持走“極致專業(yè)化、真正市場化”發(fā)展道路，持續(xù)強(qiáng)化采購供應(yīng)和服務(wù)保障效率效能，推動管理水平再提升，打造核心競爭力，為物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。