以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)改革推動國際化經(jīng)營走深走實

中國中原對外工程有限公司黨委書記、董事長 袁旭
 

　　中國中原對外工程有限公司作為中核集團核能走出去產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”和國際化經(jīng)營排頭兵，成立40余年來，先后成功完成了阿爾及利亞比林核研究中心、巴基斯坦恰?，敽穗奀-1至C-4機組、卡拉奇核電K-2/K-3機組的建設(shè);布局深耕多國，推動核能市場開發(fā)，先后簽署了巴基斯坦C-5項目總承包合同、阿根廷核電項目總承包合同。

　　中國中原深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力和數(shù)字中國的重要論述，堅決落實中核集團關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作部署，以“一帶一路”新時代“核能+”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，積極服務(wù)國家戰(zhàn)略和外交大局，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了國際化經(jīng)營數(shù)字化生態(tài)圈，支撐實現(xiàn)“以創(chuàng)新驅(qū)動的國際一流一站式核能解決方案供應(yīng)商”的企業(yè)目標。

　　深刻領(lǐng)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于

　　國際化經(jīng)營的重要意義

　　習(xí)近平總書記指出，“要加快建設(shè)數(shù)字中國，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟，推動實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟融合發(fā)展”。而面向新時代，推動核工業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級，是實現(xiàn)核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展以及中核集團新時代“三位一體”奮斗目標的必然要求。

　　從2023年以來，美國、法國等核電大國重啟核電建設(shè);歐洲國家重新審視核電作用，著手調(diào)整核電政策。國際原子能機構(gòu)(IAEA)預(yù)測，到2040年，世界核電裝機容量將增至686千兆瓦，世界核電市場大有可為。

　　國際核能市場競爭激烈，數(shù)字化轉(zhuǎn)型日益成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、重構(gòu)業(yè)務(wù)模式的重要驅(qū)動力，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎。中國中原的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以“整體·協(xié)同”最優(yōu)的理念，推動數(shù)字化與業(yè)務(wù)深度融合，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息服務(wù)，打破國別地域限制，前后協(xié)同更為通暢，有效整合中核集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢資源，加速生產(chǎn)要素流通，建立參與國際市場競爭的優(yōu)勢，賦能中國核能走向世界，實現(xiàn)“強核強國、造福人類”的企業(yè)愿景，為推動構(gòu)建人類命運共同體做出貢獻。

　　系統(tǒng)思維，久久為功

　　夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要義是整合企業(yè)內(nèi)外部資源，推動管控模式、組織模式和業(yè)務(wù)模式的變革，持續(xù)提升核心競爭力，賦能中核集團國際化經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。

　　瞄準“核能+”落地，夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。中國中原立足國際市場，以核電為核心，科學(xué)布局，提升綜合實力，于2023年發(fā)布了中國中原新時代“核能+”戰(zhàn)略。在國有企業(yè)深化改革的背景下，中國中原結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，盯準支撐“核能+”戰(zhàn)略落實落地的目標，開展系統(tǒng)謀劃和頂層設(shè)計，以業(yè)務(wù)經(jīng)營管理、管控需求為出發(fā)點，逐步打造業(yè)務(wù)互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通、數(shù)據(jù)共享的數(shù)字化生態(tài)圈。全面融入中核集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動業(yè)務(wù)與數(shù)字化深度融合，規(guī)劃建設(shè)經(jīng)營協(xié)同平臺、海外市場平臺、工程建設(shè)平臺、知識管理平臺等系統(tǒng)，以流程梳理、數(shù)據(jù)治理為手段，協(xié)同企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)發(fā)展賦能。

　　體制機制改革，夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型公司治理體系。刀刃向內(nèi)，以“端到端”理念為原則，全面梳理和優(yōu)化公司組織體系、制度體系，推動組織及管理變革，支撐公司治理體系。突出總部的職能管理和各中心業(yè)務(wù)的管控模式，設(shè)立創(chuàng)新研究院負責敏捷端及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);推動中原國際實體化運作、工程事業(yè)部模擬法人運作，形成“一部一院三司”的數(shù)字化管理架構(gòu)。設(shè)立總則、導(dǎo)則、細則的公司制度體系，由審計部專門管理企業(yè)經(jīng)營流程，以流程信息化推動管理標準化，提高管理效能，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。數(shù)字化以業(yè)務(wù)需求為牽引，建立業(yè)務(wù)部門+信息化部門“雙負責人”制的業(yè)務(wù)深度參與的信息化系統(tǒng)項目實施管理架構(gòu)。

　　完善設(shè)施建設(shè)，夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型硬件基礎(chǔ)。中國中原以中核集團國際化經(jīng)營為牽引，有規(guī)劃地推動數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。瞄準未來15年發(fā)展，以安全、穩(wěn)定、可靠為原則，完成數(shù)據(jù)中心的升級改造，對北京總部、巴基斯坦、各區(qū)域總部的算力、存儲、網(wǎng)絡(luò)資源統(tǒng)一管控和調(diào)度。完成中國中原總部與巴基斯坦卡拉奇、恰希瑪和七大區(qū)域開發(fā)總部的虛擬專線建設(shè)，提供全球范圍內(nèi)高速率、高性能、高可靠、大容量、低延時的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，滿足企業(yè)經(jīng)營前后協(xié)同、信息技術(shù)全面賦能業(yè)務(wù)的需求。完成網(wǎng)絡(luò)安全二級能力中心建設(shè)，統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品和服務(wù)標準，提供統(tǒng)一通信安全、計算環(huán)境安全、區(qū)域邊界安全的服務(wù)，建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢感知平臺，連通集團與成員單位，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護航。

　　整合資源引領(lǐng)創(chuàng)新

　　數(shù)字化深度融入業(yè)務(wù)領(lǐng)域

　　作為國際化經(jīng)營的排頭兵，中國中原全面融入中核集團數(shù)字化戰(zhàn)略，走在前列，先行先試，以“共性業(yè)務(wù)集團統(tǒng)建+個性業(yè)務(wù)公司自建”的模式，推動數(shù)字化與業(yè)務(wù)場景融合，著力打造海外經(jīng)營生態(tài)圈，為企業(yè)運營提質(zhì)增效。

　　堅持融入集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型大局，協(xié)同發(fā)展。全面落實中核集團黨組關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作安排，切實把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為立足長遠的戰(zhàn)略性工作全力以赴地抓好，堅持“一張藍圖繪到底”。深入推動“一張網(wǎng)、一朵云”的應(yīng)用，實現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)遷盡遷，策劃“核+北斗”在海外項目的應(yīng)用;高位謀劃ERP在中國中原的部署使用，派遣人、財、物、項人員參與項目開發(fā)，并申請作為海外經(jīng)營業(yè)務(wù)的試點單位第一批上線。

　　著力打造中核集團海外核工程全壽期工程數(shù)字化管理體系。持續(xù)提高海外核工程項目數(shù)字化、智能化水平，整合集團內(nèi)應(yīng)用成熟的采購、施工、調(diào)試、運行管理、智慧工地、安全管理等信息系統(tǒng)，科研創(chuàng)新驅(qū)動，構(gòu)建數(shù)據(jù)載體，打通業(yè)務(wù)全流程，打造涵蓋重點國家、多語言版本的中核集團海外核工程全壽期工程項目管理系統(tǒng)，為形成全產(chǎn)業(yè)鏈緊密協(xié)作、高效協(xié)同的一體化解決方案提供數(shù)字化手段，為“走出去”提供數(shù)字化支撐。

　　著力打造經(jīng)營協(xié)同數(shù)字化管理體系。圍繞打破地域限制，前后協(xié)同更為通暢，為經(jīng)營協(xié)同體系提質(zhì)增效為目標，采取最新信息技術(shù)，使用云原生、微服務(wù)架構(gòu)，以業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、文件協(xié)同為目標，建立涵蓋全領(lǐng)域業(yè)務(wù)的統(tǒng)一的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺和市場開發(fā)平臺，實現(xiàn)北京總部與海外項目部、區(qū)域總部的緊密協(xié)作;梳理主數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)可觀測的數(shù)據(jù)共享，形成一體化數(shù)字協(xié)同生態(tài)。

　　著力打造海外核能關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺?；?ldquo;核能+”發(fā)展戰(zhàn)略，依托海外商品進出口資質(zhì)，構(gòu)建以海外客戶為服務(wù)對象、以數(shù)字化為手段、以場景化方案為核心的“海外核能關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”，整合全產(chǎn)業(yè)資源，高效協(xié)同帶動國內(nèi)核能關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)“走出去”，降低交易成本，推動國際核能及其他工業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)合作與成果轉(zhuǎn)化，助力全球核能產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　著力打造知識管理數(shù)字化平臺。數(shù)字化中國中原海外核工程項目建設(shè)檔案，統(tǒng)一標簽、統(tǒng)一存儲、統(tǒng)一管理;完成狀態(tài)報告系統(tǒng)建設(shè)，拓寬知識獲取渠道;從技術(shù)、管理、人才等維度構(gòu)建分類模型，整合知識、共享知識，滿足員工對于知識傳承和利用的需要，使企業(yè)更好地適應(yīng)變革和發(fā)展。

　　海外市場前景廣闊，核能關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)(設(shè)計、制造、建造、調(diào)試、運維、備件、服務(wù)等)的市場巨大。中國中原將扎實推進國家和中核集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略任務(wù)，積極融入核工業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展的浪潮，聚焦海外核能市場，服務(wù)國家戰(zhàn)略和外交大局，刀刃向內(nèi)，主動求變，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)建“基礎(chǔ)底座+應(yīng)用生態(tài)圈”的中核集團國際化經(jīng)營數(shù)字協(xié)同體系，實現(xiàn)中國中原轉(zhuǎn)型升級，為中核集團國際化經(jīng)營走深走實貢獻力量。