全面推進(jìn)改革深化提升行動 加快建設(shè)世界一流區(qū)域能源企業(yè)

大唐海南能源開發(fā)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理 曹永峰
 

　　黨的二十大對國資國企改革發(fā)展工作提出了“加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”“弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”等明確要求。創(chuàng)建世界一流企業(yè)，破除制約高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制障礙，建立現(xiàn)代化的治理體系和治理能力，深化國有企業(yè)改革勢在必行。作為駐瓊央企，大唐海南公司始終以服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)為使命，在改革發(fā)展中不斷解放思想、積極創(chuàng)新，取得明顯成效。

　　成立七年來，大唐海南公司始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞服務(wù)建設(shè)海南自由貿(mào)易港國家戰(zhàn)略，堅持“黨建引領(lǐng)、目標(biāo)引領(lǐng)、改革引領(lǐng)、人才引領(lǐng)、業(yè)績引領(lǐng)”，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。大唐海南公司2024年工作會議上明確提出，以卓越文化為引領(lǐng)加快建設(shè)世界一流區(qū)域能源企業(yè)，全面推進(jìn)改革深化提升行動，進(jìn)一步提升管理能力和風(fēng)險防控水平，為大唐海南公司高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。

　　扎實推進(jìn)“人才強(qiáng)企”工程。堅持“以奮斗者為本、 讓奮斗者出彩”的人才理念，結(jié)合“人才等不來、必須靠自己 培養(yǎng)”的實際情況，深入推進(jìn)海南公司人才強(qiáng)企計劃，深化全 員“崗位達(dá)標(biāo)、素質(zhì)提升”行動，大力推動從業(yè)人員調(diào)考和持 證上崗工作，組建內(nèi)訓(xùn)師隊伍，開展首屆技能競賽，做好首屆 首席專家、青年崗位能手和“好師傅”等評選工作。加大海南自貿(mào)港宣傳力度，加大急需緊缺人才招聘力度，提升高校畢 業(yè)生招聘質(zhì)量，結(jié)合“幸福大唐”建設(shè)，研究出臺待遇留人、 感情留心、事業(yè)留魂等各類激勵政策，不斷將政策“流量”轉(zhuǎn) 變?yōu)槿瞬?ldquo;留量”。加強(qiáng)職工行為管理，踐行“愛國愛企、 守法合規(guī)、敬業(yè)擔(dān)當(dāng)、高效協(xié)同”的行為準(zhǔn)則。

　　加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。按照新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)和國有 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20 字要求”，制定實施領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)規(guī)劃， 深入推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)計劃，進(jìn)一步完善雙向交流和掛職 鍛煉的機(jī)制。用好容錯糾錯、澄清正名、懲治誣告陷害、回 訪教育、重啟使用干部等“五項機(jī)制”，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的 政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，作為“關(guān)鍵少數(shù)”，必須堅定信心、下定決心、保持恒心，帶領(lǐng)職工群眾把心思集中在“想干事”上、把本領(lǐng)體現(xiàn)在“會干事”上、把目標(biāo)鎖定在“干成事”上、把底線定位在“不出事”上。提高抓落實的能力。堅持不折不扣抓落實，把既定目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體落實落地的具體行動，不講條件、不講客觀、務(wù)期必成;堅持雷厲風(fēng)行抓落實，面對困難要知難而進(jìn)、迎難而上，用知重負(fù)重、攻堅克難的實際行動詮釋對黨的絕對忠誠;堅持求真務(wù)實抓落實，堅決糾治形式主義和官僚主義，大事要事必須拿出具體的落實方案 和時間表，步步為營，行穩(wěn)致遠(yuǎn);堅持敢作善為抓落實，要既 能帶領(lǐng)大家一起定好盤子、理清路子、開對方子，又能做到重要任務(wù)親自部署、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自把關(guān)、落實情況親自督查。

　　全面推進(jìn)改革深化提升行動。按照主體任務(wù)完成率在70%以上扎實推動改革深化提升行動，并納入全年業(yè)績考核體系，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)、檢查指導(dǎo)、跟蹤督辦、定期調(diào)度、考核評估的工作機(jī)制，爭當(dāng)改革“示范標(biāo)兵”。健全中國特色 國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理體系，全面加強(qiáng)董事會建設(shè)，提高科學(xué)決策、規(guī)范決策水平。要深化“三項制度”改革，聚焦收入分配差距和浮動工資占比關(guān)鍵指標(biāo)，推動工資增量向關(guān)鍵核心崗位、高技能人才和一線苦臟累險傾斜，向勞動價值創(chuàng)造傾斜， 提升薪酬激勵的精準(zhǔn)性和有效性。要針對生產(chǎn)領(lǐng)域人員流動的實際情況，結(jié)合“減人不減資”的分配政策，在搞清楚建設(shè)世界一流企業(yè)到底需要多少定員的前提下，大膽探索由現(xiàn)有人員或團(tuán)隊跨專業(yè)承擔(dān)流動人員留下的工作任務(wù)，在薪酬分配上體現(xiàn)“多勞多得”，并將跨專業(yè)履歷作為崗位晉升的必要條件，激發(fā)活力動力。

　　大唐海南公司作為海南自貿(mào)港最大的清潔能源供應(yīng)商，堅定不移“吃定改革飯、走穩(wěn)創(chuàng)新路、打好發(fā)展牌”，始終胸懷“國之大者”、牢記“央企姓黨”的政治本色，充分發(fā)揮能源央企的職責(zé)使命，扎根海南自貿(mào)港、服務(wù)自貿(mào)港建設(shè)，持續(xù)為海南加快建設(shè)具有世界影響力的中國特色自由貿(mào)易港貢獻(xiàn)“大唐力量”。