中國電力網(wǎng)訊  10月20日，中電聯(lián)“中國電力可靠性高峰論壇”順利召開，會議公布了“2020年度全國發(fā)電機(jī)組可靠性標(biāo)桿機(jī)組”名單。國能黃金埠發(fā)電有限公司#2機(jī)組以“可靠性綜合評價(jià)系數(shù)100”的佳績喜獲“金牌機(jī)組”榮譽(yù)，在全國517臺同等級參賽機(jī)組中脫穎而出，位居“第二名”，創(chuàng)歷史最好競賽成績。同時(shí)，在“2020年全國能效機(jī)組對標(biāo)競賽”中，該臺機(jī)組以“第十二名”的指標(biāo)排名獲評“全國4A優(yōu)勝機(jī)組”，成為國能集團(tuán)及江西區(qū)域唯一一臺同時(shí)榮獲兩項(xiàng)殊榮的火電機(jī)組。

　　梅花香自苦寒來，看得見的榮譽(yù)總離不開背后的努力，它承載著了生產(chǎn)人的汗水和夢想。2020年，面對疫情期間電量市場下滑、煤炭價(jià)格持續(xù)走高、供給側(cè)改革形勢嚴(yán)峻等因素，黃金埠發(fā)電公司“聚外力、練內(nèi)功、強(qiáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板”，在“穩(wěn)發(fā)保供”基礎(chǔ)上，堅(jiān)持對標(biāo)一流，扎實(shí)推進(jìn)安全管控、效能提升、設(shè)備整治、科技創(chuàng)新、運(yùn)行優(yōu)化、環(huán)保節(jié)能等工作，全面提升機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行效能。

　　強(qiáng)化目標(biāo)管理，在“實(shí)”字上下功夫。該公司年初制定可靠性機(jī)組培育方案，制訂可靠性管控措施和指標(biāo)落實(shí)表，明確部門責(zé)任和具體措施，每月進(jìn)行工作閉環(huán)檢查。采取三級聯(lián)動、層層推進(jìn)方式，將主要影響機(jī)組可靠性的因素量化為“自動保護(hù)”“缺陷發(fā)生率”、“制粉系統(tǒng)完好率”“主要輔機(jī)可靠性”、“環(huán)保達(dá)標(biāo)”等14項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)，與生產(chǎn)部門、班組、員工的績效評價(jià)相融合，通過勞動競賽、星級班組、小指標(biāo)競賽等活動實(shí)施績效獎懲，發(fā)動生產(chǎn)部門共同發(fā)力、主動作為，從思想意識、措施落實(shí)、獎懲有據(jù)方面提升各生產(chǎn)部門重視程度和協(xié)同作戰(zhàn)能力，確保設(shè)備可靠性管理各項(xiàng)措施“落地要實(shí)”。

　　強(qiáng)化安全管理，在“嚴(yán)”字上動真格。全面實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，各班組根據(jù)設(shè)備缺陷及氣候異常等因素，開展交接班和班中事故預(yù)想，班員每天記錄現(xiàn)場巡視的安全風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)控措施。制定了《工作票審核實(shí)施細(xì)則》，牢固樹立“每項(xiàng)工作必有票、每張票必規(guī)范，每張票必執(zhí)行嚴(yán)格”的兩票管理理念，重大操作前召開行討論、辨識、預(yù)控分析會。為確保萬無一失，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施需層層把關(guān)進(jìn)行審核。對受限空間、高空、動火等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)提高監(jiān)護(hù)級別，不斷推進(jìn)兩票三制管控的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。嚴(yán)格執(zhí)行“十必須兩嚴(yán)格”措施，進(jìn)一步明確管控責(zé)任，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場全程跟蹤監(jiān)護(hù)，實(shí)現(xiàn)了“全年無誤操作、無人生傷亡事件發(fā)生”目標(biāo)。

　　強(qiáng)化設(shè)備管理，在“優(yōu)”字上做文章。推行“電力雙控系統(tǒng)”、“智能巡檢系統(tǒng)”等智能化管理系統(tǒng)，提升設(shè)備巡視和消缺工作質(zhì)量。結(jié)合季節(jié)性安全檢查和勞動競賽活動開展設(shè)備隱患排查工作，系統(tǒng)智能統(tǒng)計(jì)、提醒和督促各隱患治理工作閉環(huán)。該公司設(shè)置了缺陷管理專員，科學(xué)設(shè)定專業(yè)月度缺陷計(jì)劃值，定期對檢修各專業(yè)三類、四類缺陷消缺和掛起情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將指標(biāo)完成與員工績效掛鉤，做到獎懲分明。每月定期召開對標(biāo)分析會，找出關(guān)鍵性問題，針對性制定整改措施及工作計(jì)劃。2020年對故障頻次較高的制粉系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、除塵輸灰系統(tǒng)等輔機(jī)設(shè)備進(jìn)行有針對性的攻關(guān)治理，利用A修對設(shè)備進(jìn)行“四新”改造;自主自主研發(fā)的“落煤管旋轉(zhuǎn)清堵裝置”降低磨煤機(jī)落煤管堵煤影響;對輸煤采制樣設(shè)備進(jìn)行智能化專項(xiàng)治理;對電除塵進(jìn)行全面技術(shù)改造，解決因高頻電源老化引起的電場投入率低問題，對拆下的電子板卡進(jìn)行修復(fù)檢測，用于電除塵的日常消缺，降低近60萬元耗材費(fèi)支出;利用機(jī)組A修排查出蒸汽異徑管硬度等超標(biāo)、省煤器三通裂紋、疏水管壁厚超標(biāo)等各類安全隱患16項(xiàng)，避免了爆管事故發(fā)生。實(shí)現(xiàn)全年#1、#2鍋爐“四管”零泄漏，機(jī)組“零”非停的目標(biāo)。

　　強(qiáng)化權(quán)責(zé)管理，在“守”字上顯擔(dān)當(dāng)。2020年“A修汽輪機(jī)通流改造、疫情保電、迎峰度夏保電、國慶保電、極端天氣保電、元旦保電”等保電任務(wù)絡(luò)繹不絕，為落實(shí)“高質(zhì)高效高標(biāo)準(zhǔn)，保人保物保安全”要求，該公司各生產(chǎn)部門作為挑負(fù)重任的主力軍，每逢重大保電任務(wù)，提前排好“巡視人員和夜間值守人員”值班表，調(diào)派一半技術(shù)主力24小時(shí)留廠開展監(jiān)督和維護(hù)工作，每天至少保證5小時(shí)的設(shè)備日常巡檢，對故障風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和經(jīng)常發(fā)生缺陷的設(shè)備重點(diǎn)進(jìn)行巡檢和維護(hù)保養(yǎng)。他們?nèi)蝿谌卧?、奮勇爭先戰(zhàn)斗在第一線，“五加二”、“白加黑”、“夜班打卡”“每天運(yùn)動記錄3萬多步”已成為工作常態(tài)。為順利完成機(jī)組檢修任務(wù)，該廠汽機(jī)專業(yè)技術(shù)專工們連續(xù)三月無休假，并克服因疫情導(dǎo)致設(shè)備供貨受阻等困難，較計(jì)劃工期提前15天完成改造任務(wù)，超額完成年度電量目標(biāo)。

　　2020年，黃電人用“安全生產(chǎn)五千天”、“機(jī)組連續(xù)運(yùn)行413天”、“效能指標(biāo)位列全國前茅”等數(shù)據(jù)，來詮釋“追夢人”的“精氣神”。現(xiàn)如今站在十四五的新起點(diǎn)，黃電人將一往無前，擦亮“標(biāo)桿機(jī)組”的金字招牌，內(nèi)挖潛力、外拓市場，進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級，主動適應(yīng)新形勢下的新挑戰(zhàn)，助力實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)再創(chuàng)輝煌。(張倩)