8月8日，山東電建公司召開2024年年中工作會(huì)議，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)(股份)公司年中工作會(huì)議各項(xiàng)要求，總結(jié)上半年工作，分析研判形勢(shì)，研究部署下半年工作，確保完成全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，以高質(zhì)量發(fā)展成效迎接新中國(guó)成立75周年。公司外部董事、領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

　　會(huì)議指出，今年以來，公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，堅(jiān)決貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委、集團(tuán)(股份)公司黨委各項(xiàng)工作要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，緊緊圍繞“定戰(zhàn)略、建體系、控風(fēng)險(xiǎn)、抓落實(shí)”工作主線，突出質(zhì)量效益考核導(dǎo)向，全面落實(shí)“12445”戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，高端營(yíng)銷持續(xù)發(fā)力，精益管理增效賦能，各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得積極成效。

　　會(huì)議要求公司上下要按照既定的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，把堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展作為新時(shí)代硬道理，擼起袖子加油干。一要聚力市場(chǎng)開發(fā)，保持定力深耕海外市場(chǎng)，統(tǒng)籌優(yōu)化國(guó)內(nèi)市場(chǎng)布局，加快培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二要全面提升EPC全鏈條履約能力，加快資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)體化運(yùn)作，全方位、多渠道提升公司價(jià)值創(chuàng)造能力和水平。三要做好改革“后半篇文章”，全面升級(jí)人才資源管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)改革形神兼?zhèn)?，推?dòng)改革成效最大化。四要抓嚴(yán)抓實(shí)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，不講條件、不遺余力地打好防范化解風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略主動(dòng)戰(zhàn)。五要夯實(shí)黨建根基，深入開展“雙引雙建”提升年工作，全面推進(jìn)“四領(lǐng)三創(chuàng)”黨建工程，持續(xù)深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好生態(tài)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年下半年是對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)搶進(jìn)度、拼速度、加力度的關(guān)鍵時(shí)期，公司上下要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，在集團(tuán)(股份)公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、步調(diào)一致，咬定目標(biāo)、決戰(zhàn)決勝，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作部署落地落實(shí)，以優(yōu)異成績(jī)答好高質(zhì)量發(fā)展“新考卷”。

　　會(huì)議通報(bào)了公司上半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況，從五個(gè)方面對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作出安排部署。一是拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷，鞏固多元結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化投標(biāo)管控風(fēng)險(xiǎn)，力促全球業(yè)務(wù)新突破，跑好高效發(fā)展“第一棒”。二是狠抓項(xiàng)目質(zhì)效，擰緊項(xiàng)目管理鏈條，抓好項(xiàng)目履約建設(shè)，深耕質(zhì)量安全“責(zé)任田”。三是夯實(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，聚焦“三金”存量壓降，持續(xù)做好財(cái)務(wù)管理，提升資產(chǎn)管理水平，把好提質(zhì)增效“方向盤”。四是聚焦轉(zhuǎn)型動(dòng)力，強(qiáng)化績(jī)效考核，深化科技創(chuàng)新，精準(zhǔn)防控風(fēng)險(xiǎn)，點(diǎn)亮公司治理“前行燈”。五是落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化理論武裝，推進(jìn)從嚴(yán)治黨，抓好群團(tuán)共建，筑牢黨建工作“主陣地”。

　　會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開。山東電建公司高管、副總師，總部部門、子/分公司負(fù)責(zé)人等在主會(huì)場(chǎng)參會(huì);各子企業(yè)、直屬派出機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，直管項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

　　來源：山東電建作者：王凱旋