“12月5日，張王疃供電所陳莊東北一號(hào)臺(tái)區(qū)線損率異常，請(qǐng)?zhí)幚怼?rdquo;12月6日，河北巨鹿縣供電公司運(yùn)檢部線損專責(zé)辛彥娟在線損管理微信群中說。臺(tái)區(qū)經(jīng)理袁軍平看到信息后立即前往現(xiàn)場核查。經(jīng)核查，由于一家低壓客戶數(shù)據(jù)無法采集，導(dǎo)致該臺(tái)區(qū)高損。袁軍平使用用電信息采集系統(tǒng)重新召測采集后，當(dāng)日該臺(tái)區(qū)線損率降至1.36%，恢復(fù)到正常水平。“以前線損管理靠自覺?，F(xiàn)在有人監(jiān)控、督導(dǎo)，干好了獎(jiǎng)勵(lì)還多。”袁軍平說，巨鹿縣供電公司轉(zhuǎn)變線損管理模式后，大家的積極性高了。

　　今年，巨鹿縣供電公司通過轉(zhuǎn)變線損管理模式、績效考核機(jī)制、排查竊電模式等措施助力企業(yè)提質(zhì)增效。1至11月份，該公司綜合線損率3.82%，比去年同期降低1.90個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)減少電量損失1180萬千瓦時(shí)。

　　變“單個(gè)管”為“統(tǒng)一治”

　　“35千伏蘇營變電站10千伏出線表底數(shù)據(jù)凍結(jié)異常，請(qǐng)調(diào)控中心配合治理。”8月27日23時(shí)，巨鹿縣供電公司運(yùn)檢部線損專責(zé)英輝在微信群請(qǐng)求調(diào)控中心幫助處理。調(diào)控中心負(fù)責(zé)人連夜赴現(xiàn)場處理。次日3時(shí)，問題消除，未影響10千伏線路線損合格率。

　　“以前，跨部門問題需分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)?，F(xiàn)在，有問題一起處理，效率高多了。”英輝說，線損管理模式轉(zhuǎn)變后，治理效率高了。

　　今年，巨鹿縣供電公司變以往線損由專業(yè)部門“單個(gè)管”為供電公司“統(tǒng)一治”，成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，構(gòu)建“縱”“橫”交錯(cuò)線損治理管理體系?？v向，班子成員、專業(yè)部門、供電所三級(jí)聯(lián)動(dòng)，建立“日會(huì)商、周通報(bào)、月例會(huì)”機(jī)制，消除業(yè)務(wù)“各管一段”“劃地為界”等問題。橫向，發(fā)展、調(diào)控、運(yùn)檢多專業(yè)強(qiáng)化協(xié)同，組織業(yè)務(wù)骨干駐所幫扶，每日排查異常數(shù)據(jù)，限時(shí)辦結(jié)問題。

　　同時(shí)，該公司改革同期線損治理日常模式，變供電所“單個(gè)管”為組建供電公司同期線損治理攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)“統(tǒng)一治”，實(shí)行“內(nèi)外勤”雙軌運(yùn)行模式。供電所內(nèi)勤人員每日應(yīng)用線損即時(shí)算數(shù)字工具算出前1天同期線損，發(fā)現(xiàn)異常立即通過各系統(tǒng)查找原因，并通知外勤人員現(xiàn)場核查，第一時(shí)間整改。

　　線損即時(shí)算數(shù)字工具是邢臺(tái)供電公司組織開發(fā)的測算線損數(shù)據(jù)小程序。應(yīng)用該程序，高損設(shè)備監(jiān)測周期由2天縮短至1小時(shí)，治理效率提升50%以上。管理模式的改變及測算線損工具的應(yīng)用提升了該公司的線損治理效率。1至11月份，該公司所屬6個(gè)供電所(服務(wù)站)配網(wǎng)線路、臺(tái)區(qū)線損達(dá)標(biāo)率均超過98%，月線損率異常臺(tái)區(qū)占總臺(tái)區(qū)比例同比下降13.39個(gè)百分點(diǎn)。

　　變“大鍋飯”為“獎(jiǎng)重點(diǎn)”

　　“廣平真行，線損指標(biāo)完成得好，應(yīng)該得獎(jiǎng)!”“我要向廣平學(xué)習(xí)，爭取拿獎(jiǎng)!”

　　5月20日，巨鹿縣供電公司園區(qū)供電所里，員工們都來祝賀低壓線損管理專責(zé)劉廣平。4月份，該所入圍國家電網(wǎng)有限公司同期線損管理“百強(qiáng)供電所”，獲獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。劉廣平由于業(yè)績突出，獲得了2500元獎(jiǎng)勵(lì)。這是巨鹿縣供電公司線損治理考核辦法變“大鍋飯”為“獎(jiǎng)重點(diǎn)”的體現(xiàn)。

　　以往，線損治理有獎(jiǎng)大家分、有罰平均擔(dān)，員工積極性不高。今年2月份，該公司修訂線損治理考核辦法，把同期線損管理指標(biāo)體系分解至業(yè)務(wù)部門及供電所，將降損成效與部門、供電所績效掛鉤，再由各部門、供電所按崗位及貢獻(xiàn)度二次考核分配，員工積極性大幅提升。

　　1至11月份，巨鹿縣供電公司獲得了2次國家電網(wǎng)有限公司同期線損管理“百強(qiáng)縣公司”稱號(hào)，所屬供電所獲得3次公司同期線損管理“百強(qiáng)供電所”稱號(hào)。

　　變“經(jīng)驗(yàn)排查”為“精準(zhǔn)打擊”

　　“根據(jù)監(jiān)控，7月25日，10千伏東郭城線0168路日線損率超過3%，屬異常情況。經(jīng)分析，某裝備企業(yè)有竊電嫌疑。”7月26日，巨鹿縣供電公司用電檢查人員尤華龍等人根據(jù)線損監(jiān)控大數(shù)據(jù)比對(duì)情況，赴某企業(yè)核查，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)使用非法手段致使表計(jì)無法正確計(jì)量。尤華龍當(dāng)場發(fā)放通知書，追補(bǔ)電量3.02萬千瓦時(shí)，挽回經(jīng)濟(jì)損失6.65萬元。第二天，該線路日線損率恢復(fù)至2.5%。

　　成立線損監(jiān)控、反竊檢查柔性團(tuán)隊(duì)，借助系統(tǒng)大數(shù)據(jù)及早發(fā)現(xiàn)異常并精準(zhǔn)打擊，是巨鹿縣供電公司線損異常治理的一大變化。以往，線損異常治理主要靠員工憑經(jīng)驗(yàn)排查，效率低、精準(zhǔn)度不高。今年，該公司發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用，精準(zhǔn)定位異常，嚴(yán)厲打擊竊電、違章用電等行為。

　　1至11月份，巨鹿縣供電公司共查處竊電及違約用電事件72起，追補(bǔ)電量20.05萬千瓦時(shí)，挽回經(jīng)濟(jì)損失111.27萬元。

　　在精準(zhǔn)反竊查違的同時(shí)，巨鹿縣供電公司還將大數(shù)據(jù)監(jiān)控范圍擴(kuò)大至線損率4%至6%的臺(tái)區(qū)、農(nóng)業(yè)排灌變壓器較多的10千伏線路等。通過拉網(wǎng)式摸底排查、現(xiàn)場查驗(yàn)等，該公司線損率4%至6%的臺(tái)區(qū)數(shù)量由年初的453臺(tái)下降至11月底的383臺(tái)。

　　在監(jiān)控農(nóng)業(yè)排灌變壓器較多的10千伏線路時(shí)，該公司發(fā)現(xiàn)，此類線路在灌溉高峰期線損率正常，在非高峰期如果不停運(yùn)農(nóng)業(yè)排灌變壓器則會(huì)出現(xiàn)高損情況。經(jīng)過兩個(gè)月的觀察比對(duì)，該公司發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)排灌變壓器空載損耗是10千伏線路高損的直接原因。巨鹿縣農(nóng)業(yè)排灌變壓器占全縣變壓器總數(shù)的53.31%，每年灌溉期用電量在9500萬千瓦時(shí)左右。該公司通過制訂農(nóng)業(yè)排灌變壓器啟停指導(dǎo)“明白卡”，要求各供電所在非灌溉期全面停運(yùn)空載農(nóng)業(yè)排灌變壓器。此舉每年可減少損耗電量約101萬千瓦時(shí)，降低綜合線損率0.13個(gè)百分點(diǎn)。