從“衡陽市工人先鋒號”到“華銀公司青年安全生產(chǎn)示范崗”，從“華銀公司先進集體”到“集團公司大唐工人先鋒號”，從“2018年度湖南省安康杯競賽優(yōu)勝班組”到“2020年集團公司大唐工人先鋒號”……如今，在一批又一批五值人的努力下，大唐耒陽發(fā)電公司“發(fā)電部五值”早已不再是一個冷冰冰的代號，更像是一個作風過硬、所向披靡的團隊的代名詞。

　　“必須讓好傳統(tǒng)延續(xù)下去!”

　　現(xiàn)任發(fā)電部五值值長馬志堅坦言，2019年5月，是一個令人難忘的月份。

　　在這個月，榮升值長崗位僅半年的馬志堅接到該公司統(tǒng)一調(diào)配及安排，由發(fā)電部四值調(diào)整至五值任值長，負責日常管理工作。此時，五值已在老值長的帶領(lǐng)下，先后榮獲“湖南省安康杯競賽優(yōu)勝班組”“衡陽市工人先鋒號”“華銀公司青年安全生產(chǎn)示范崗”等榮譽稱號。

　　“公司把優(yōu)秀的團隊交給了我，能否帶領(lǐng)團隊再創(chuàng)新業(yè)績，是我壓力的主要來源，必須讓好的傳統(tǒng)延續(xù)下去!”初到五值的馬志堅，在肩負組織信任的同時，也感到了責任帶來的壓力。

　　為做好班組管理工作，馬志堅詳細了解了五值既往管理模式。在日常學習培訓基礎(chǔ)上，著重加強了“兩票三制”學習要求，進一步規(guī)范現(xiàn)場操作中值班員的安全行為。同時，班組出臺了一系列獎懲制度，使值班員在提升自身的技術(shù)能力的同時做到安全作業(yè)的理念深入人心。此外，馬志堅延續(xù)了該班組保持多年的“每班一題、微信討論、現(xiàn)場培訓、拔高學習”等培訓方法：值長、單元長堅持利用班前會時間，根據(jù)機組運行工況、風險預控等內(nèi)容，指定值內(nèi)一名成員對當日提問作答，其他成員參與討論，班后會再由另一名指定成員進行討論總結(jié);通過微信的方式，在工作之余組織班組成員在微信群里就技術(shù)問題進行討論學習培養(yǎng)班組成員時刻學習、保持思考的良好習慣。同時，將理論學習與現(xiàn)場培訓緊密結(jié)合，針對性地培養(yǎng)部分青年員工，通過“壓擔子”、定目標、寫計劃，促使青年員工盡快成長，提高班內(nèi)整體技能水平。

　　在馬志堅細致的管理調(diào)整和培訓方式優(yōu)化下，2020年，發(fā)電部五值不負眾望，實現(xiàn)了機組投產(chǎn)以來連續(xù)四年四臺鍋爐運行無超溫、全年無滅火、無非停以及連續(xù)五年未發(fā)生環(huán)保指標超排的歷史記錄。2021年，該團隊再創(chuàng)佳績，續(xù)寫該記錄并贏得了“華銀公司先進集體”的光榮稱號。

　　“五值是一支作風扎實的隊伍，我們的成績源于扎實的基礎(chǔ)，每一名成員都很積極主動，這是屬于大家的榮譽。” 2022年在總結(jié)班組培訓成果時，馬志堅毫不猶豫地說道，此時，新年剛過，轉(zhuǎn)眼間馬志堅已帶領(lǐng)發(fā)電部五值邁向第三個年頭，與兩年前相比，他的話語中更多了一份堅定與信心。

　　安全為基 強化管理創(chuàng)佳績

　　安全是發(fā)展的基石。不論日常管理或是技能培訓，一直以來，發(fā)電部五值始終將安全放在第一位。

　　在日常管理中，該班組結(jié)合該公司要求，確定了“創(chuàng)建三無(三無即無違章、無隱患、無事故)”安全行動目標，始終把“隱患就是事故”作為工作的基本要求。為實現(xiàn)班組成員“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，該班組定期開展安全規(guī)章制度再學習、事故案例講課、異常分析總結(jié)與講評、“兩票三制”“三講一落實”專題講課，并建立起“兩票”“三講一落實”通告的實時傳達、班后會“兩票”及“三講”情況的點評、互評等制度，使班組逐漸形成了“以安全促生產(chǎn)，以安全增效益”的良好氛圍。

　　在日常工作中，發(fā)電部五值高度重視安全風險防范工作，并重點著手于夯實職工人身安全與設(shè)備安全意識，從思想根源開始，筑牢安全防線。在防范人身風險方面，除定期組織參與該公司開展的“凍傷事故處置方案”“高溫中暑人身事故處置方案 ”“溺水傷亡事故處置方案”“粉塵火災(zāi)爆炸事故處置方案”等安全應(yīng)急預案演練外，針對新入職員工，該班組采用老師傅一帶一的方式，確保新員工掌握作業(yè)現(xiàn)場和操作風險點的辨析能力。在保障設(shè)備安全方面，該班組重點加強危險點預防控制、安全巡視，并多次提前發(fā)現(xiàn)并處置重大缺陷及設(shè)備問題。

　　僅2021年期間，該班組及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)助處理了3號機勵磁系統(tǒng)故障、3A空預器主電機異常等重大缺陷;成功處置及時處理3號機EH油泄漏、送風機動葉突關(guān)、快速甩真空、跳給水泵等突發(fā)事故，為該公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)年度目標作出了應(yīng)有貢獻。

　　精進為魂 業(yè)績比拼見真章

　　滴水穿石，非一日之功。班組管理效果如何，指標和業(yè)績是其的最直觀體現(xiàn)。

　　為積極參與到由集控運行人員全員參與的“降煤耗戰(zhàn)斗”中，為該公司強化精益管理，提速高質(zhì)量發(fā)展貢獻一份力量。2021年，發(fā)電部五值響應(yīng)公司號召，進一步優(yōu)化精細調(diào)整，向管理要效益，要求班組成員班前及時了解機組運行及負荷情況;班中合理安排機組負荷帶方式及設(shè)備運行方式。在加減負荷、鍋爐變工況等情況下，鍋爐盤與汽溫盤積極溝通，讓汽溫盤提前做好預想，提前操作，確保汽溫調(diào)整可控在控;班后分析總結(jié)指標控制情況。每周開展小指標橫向、縱向分析對比，尋找差距，不斷探索。在日復一日的努力下，該班組摸索出了一整套的指標調(diào)整經(jīng)驗，并通過學習班的反復探討對調(diào)整方案進行打磨、優(yōu)化再次投入實踐檢驗。

　　在班組成員的密切配合和共同努力下，2021年，發(fā)電部五值在值際廠用電率、飛灰含碳量等多項小指標競賽多次獲得第一名，在該公司“降煤耗”競賽中也屢獲流動紅旗班組榮譽，并為該公司降本增收、節(jié)能降耗獻計獻策，多次提供具有建設(shè)性的意見與建議，為該公司實現(xiàn)年度工作目標提供了人才及技術(shù)支持。

　　同年，該公司全年二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績效等節(jié)能環(huán)保指標同比的大幅降低，全年降煤耗1.33g/kWh，其中，3、4號機組分別榮獲“300MW級亞臨界純凝濕冷機組對標AAA級”和“300MW級亞臨界純凝濕冷機組對標AAAA級”機組榮譽，向系統(tǒng)內(nèi)外展現(xiàn)出企業(yè)良好的機組管理能力與技術(shù)水平。

　　當前，發(fā)電部五值擁有成員28人，其中黨員5人，團員10人，平均年齡僅34歲，是已是一支正值壯年且經(jīng)驗豐富的隊伍。它的成長與榮譽在給團隊帶來榮耀的同時，滋養(yǎng)著其中的每一位成員。僅2005-2021年期間，先后為該公司培養(yǎng)中層管理人員1名，值長6名、單元長4名，全能主值、副值數(shù)名。如今，這些精英骨干們大多已離開五值，走向新的崗位，并將五值奮勇爭先、所向披靡的精神，散播到更多的地方，在不同的崗位繼續(xù)散發(fā)著光和熱，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚起更多的力量。（周佩）